看板管理是什么？拉动生产的基本原理
看板是精益生产中传递生产与补充信号的可视化工具。它不是普通进度白板，而是限制在制品、连接上下工序并建立拉动系统的机制。
推动与拉动的区别
推动生产根据预测和计划提前制造，容易在需求变化时形成库存；拉动生产由下游实际消耗触发补充，只生产被需要的品种和数量。
看板传递哪些信息？
典型看板包含物料名称、容器数量、取货地点、生产工序和卡片编号。一张看板对应一份被授权生产或移动的标准数量，没有信号就不补充。
实施前提
- 需求与生产过程具备一定稳定性。
- 物料和容器实现标准化。
- 质量问题能够快速隔离与处理。
- 设备故障和换线时间处于可控水平。
看板数量如何决定？
需要考虑补充周期内的平均需求、容器容量和安全系数。数量过多会掩盖问题，过少则可能频繁缺料。应随着交付周期、波动和改善成果定期调整。
常见误区
只贴卡片却仍按大批量计划生产，不是真正拉动；看板丢失或重复会造成库存失控；把安全系数不断加大，也会让系统退化成传统库存管理。
结语
看板的价值在于让需求、库存与异常可视，并限制系统中的物料数量。它必须与稳定过程、标准作业和持续改善共同运行。