标准化作业是什么？精益现场稳定改善的基础
标准化作业是以当前最佳、安全且高效的方法，规定人员完成工作的顺序、节拍和标准在制品。它不是永久不变的规定，而是持续改善的基准。
三个核心要素
节拍时间反映客户需求节奏；作业顺序规定人员完成动作的最佳次序；标准在制品保证流程连续运行所需的最少数量。
为什么需要标准？
没有统一方法，每名员工会形成自己的做法，质量、时间和安全结果难以预测。标准让偏差可被观察，也让培训和改善有共同起点。
制定步骤
- 到现场观察实际作业并测量时间。
- 识别等待、搬运和重复动作。
- 与操作员共同设计更安全顺畅的顺序。
- 形成图表、要点和质量注意事项。
- 培训、试运行并确认能够稳定执行。
标准不是束缚
如果有更好方法，应先验证，再更新标准并培训所有人员。未经确认的个人变化会增加风险，经过验证的改善则应成为新标准。
审核重点
不要只查员工是否遵守，还要确认标准是否清晰、工具和物料是否支持执行、实际条件是否已经变化。
结语
没有标准，就无法判断改善是否发生。标准化作业把经验转成可重复的方法，并为下一轮改善建立台阶。